比乔布斯早91年,鲁迅的老师说了同一句话

← 返回首页/科学研究

ADHD 创业者视角:为什么「治好 ADHD 的执行功能(计划/组织/启动)先天偏弱」和「让 LLM 不跑飞」其实是同一道工程题?

agent 的编排/记忆/工具层就是「外部执行功能」——同一套 harness 思路,两边都成立。

2025-03-2012 分钟阅读Top 8
ADHDAI科学研究人群×同构治疗

ADHD 创业者视角:为什么「治好 ADHD 的执行功能先天偏弱」和「让 LLM 不跑飞」其实是同一道工程题?

创业圈同时流传着两个数字:ADHD 者创业的比例显著高于人口基线;创业失败最常见的原因是执行而非想法。这两个数字的交点,恰好是 agent 工程正在解的那道题。

ADHD 和创业的关系是一个奇特的双面故事。一面:多项研究和大量创始人自述表明,创业者中 ADHD 特质比例远超人口基线——高风险偏好、快速行动、超聚焦爆发、对新奇的贪婪,这些在从 0 到 1 阶段全是资产。另一面:从 1 到 10 的阶段,同一批特质开始杀公司——财务状态没人维护、关键跟进被遗忘、公司方向随创始人的兴趣每月漂移。

这个「同一引擎在不同阶段的相反表现」,agent 工程师太熟悉了。

创始人就是公司的生成核心——而生成核心不该裸奔

一个 LLM agent 系统里,模型负责生成:方向、方案、创意。但没有一个严肃的系统让模型直接触碰生产环境——中间必须隔着编排层(任务怎么排)、状态层(做到哪了)、验证层(这个输出能上线吗)。模型越强,harness 越要厚,因为强生成核心跑飞的破坏力也大。

ADHD 创业者就是自己公司的高温度生成核心。早期公司小,你既当模型又当 harness,靠肾上腺素硬撑——而且早期真的能撑住,因为从 0 到 1 的任务本身就是高刺激的。危险出现在规模化:状态维护类任务(财务、法务、流程、人事)指数增长,而这恰好是这颗引擎的架构短板。多少创始人在这个阶段用「我再努力一点」对抗架构问题——那等于试图靠调 prompt 让裸奔的模型学会自己做数据库。

抄 agent 架构:把公司搭成你的 harness

验证层 = 你的第一个关键雇员。不是招一个「和你一样有激情」的人,是招你的补集:一个热爱状态维护、享受收尾、对流程有洁癖的运营型联合创始人或 COO。历史上最著名的对偶全是这个结构——乔布斯与库克,本质是高温度生成核心配上世界级调度层。孙策更极端:临终直接把双 harness(张昭管内政、周瑜管战略)写进继承架构。

编排层 = 节奏制度而非自觉。agent 的任务队列不靠模型自觉,靠调度器。公司版:固定的周会节奏、书面的决策备忘录、每个项目一个 owner 和一个 deadline——这些「大公司官僚主义」,其实是防止创始人兴趣漂移直接变成公司战略漂移的护栏。规则是:你可以随时产生新方向,但新方向必须过编排层才许消耗公司资源。灵感免费,执行昂贵。

状态层 = 仪表盘而非记忆。现金流、关键指标、承诺过的事——全部外置到你每天必然会看到的地方。ADHD 创始人最贵的一类事故是「不是不重视,是它离开视野后就不存在了」。让重要状态物理性地无法离开视野。

最反直觉的一条:把你的缺陷写进融资叙事

隐藏 ADHD 特质的创始人,往往也隐藏了公司最大的单点风险。更强的姿态是工程师式的坦白:「我是高方差引擎,所以我的联创是 XX 背景,我们的决策流程有 XX 护栏。」投资人评估的从来不是创始人有没有缺陷,是缺陷有没有被架构住。一个知道自己需要 harness 并且已经装好的创始人,比一个自称没有短板的创始人可信十倍。

边界

同构强度 B 级。两个诚实提醒:一,「ADHD 创业者比例高」的研究多为横断面和自报告,有幸存者偏差——别把它读成「ADHD 该去创业」;二,harness 再厚也不改变创业本身的基础失败率,它只是让你死于市场而不是死于自己忘了发工资。

今天就能试的 3 件事

  1. 画出你公司的 harness 缺口图:编排/状态/验证三层,各写下现在由谁(或什么制度)负责。全是你自己?那就是风险清单。
  2. 给新想法装一道闸:本周起,任何新方向先写一页纸放 72 小时,还激动就过编排层立项。
  3. 把三个关键状态钉进视野:现金跑道、本周必须兑现的承诺、当前唯一战略重点——放到你每天物理性无法回避的位置。

你的引擎不需要治。需要治的是「引擎该独自完成整辆车的工作」这个假设——agent 工程已经证明了:强核心配厚 harness,跑得比谁都远。

参考来源


本文是「ADHD × AI」系列的第 41 篇,由 Devin 基于持续维护的双域研究语料(72,739 篇论文 + LLM Wiki)亲自撰写,并持续迭代更新。

研究院、星略、猎人、电商,是同一套。